Kaupang-rapporten viste topptung ressursbruk i Halden – Riksrevisjonen bekrefter bildet nasjonalt
Omsorgstrappa er et enkelt bilde på eldreomsorgen: nederst ligger forebygging og hjelp i hjemmet, øverst ligger sykehjem og andre døgntilbud. Jo høyere opp i trappa, jo dyrere er hvert trinn. En gjennomgang av Halden kommunes helse- og omsorgstjenester viste at Halden bruker mye av pengene på de øverste trinnene – og i juni 2026 konkluderte Riksrevisjonen med at norske kommuner ikke er rustet for eldrebølgen.
Tre tall fra gjennomgangen
39 %
av pleie- og omsorgsutgiftene gikk til institusjon (2023)
+75 %
ventet vekst i behovet for omsorgstjenester i Halden mot 2040
397
sykehjemsplasser trengs i 2035 hvis dagens praksis videreføres (mot 218 i dag)
Halden bruker mindre på hjemmetjenester og mer på institusjon
- Halden bruker mindre på pleie og omsorg enn sammenlignbare kommuner – men pengene er bundet i de dyreste trinnene.
- I 2023 gikk 39 prosent av utgiftene til institusjon, mot 22 prosent til hjemmeboende.
- Både Agenda Kaupang (2024) og Riksrevisjonen (2026) anbefaler å vri innsatsen nedover i trappa.
Hva er omsorgstrappa?
Omsorgstrappa – også kalt innsatstrappa – beskriver hvordan hjelpen bør øke i takt med behovet: fra forebygging, aktivitetstilbud og hverdagsmestring nederst, via hjemmetjenester og omsorgsboliger, til sykehjem øverst. Prinsippet kalles BEON: beste effektive omsorgsnivå. Får innbyggerne riktig hjelp tidlig og lavt i trappa, kan behovet for de dyreste tilbudene utsettes – til det beste både for den enkelte og for kommuneøkonomien.
Halden bruker mest på toppen
Gjennomgangen viste at rundt 70 prosent av Haldens samlede pleie- og omsorgsutgifter i 2023 gikk til brukergruppen «i hovedsak eldre», med en samlet ressursbruk på 0,8 milliarder kroner. Slik fordelte pengene seg:
| Institusjon | 39 % |
| Boliger med døgntjeneste | drøyt 10 % |
| Tjenester for hjemmeboende | knapt 22 % |
Halden hadde høyere dekningsgrad i institusjon enn sammenligningskommunene, høye enhetskostnader og en lavere andel korttidsplasser. Utgiftene til pleie og omsorg hadde økt med nesten 200 millioner kroner siden 2015.
Rapporten pekte også framover: videreføres dagens praksis, vokser behovet slik:
| Plasser i dag | 218 |
| Beregnet behov 2026 | om lag 270 |
| Beregnet behov 2030 | 306 |
| Beregnet behov 2035 | i underkant av 397 |
Staten dekker for øvrig en stor del av byggekostnaden for nye plasser gjennom Husbankens investeringstilskudd. Bare økningen fram til 2030 ville bety over 180 millioner kroner i økte driftsutgifter i året. I tillegg vil det trengs rundt 100 flere årsverk i 2030 og 300 flere i 2040 – som med dagens gjennomsnittlige stillingsstørrelse kan bety behov for over 460 nye ansatte.

Siden rapporten kom, har utviklingen gått motsatt vei av framskrivningen: Kommunen har 218 plasser, ned fra 254 i 2024 – altså færre, ikke flere. Det kan være en bevisst dreining mot hjemmebaserte tjenester, men da må de lavere trinnene i trappa bygges opp tilsvarende. Foreløpig står heltidsandelen i helse og mestring på 36,5 prosent, mot kommunens eget mål på 40.

Kommunens egne tall i dag (2025/2026)
| Institusjonsplasser | 218 (211 sykehjem) – ned fra 254 i 2024 |
| Tilrettelagte demensplasser | 115 – over halvparten av plassene |
| Kostnad per sykehjemsplass | 1 850 518 kr i året |
| Årsverk per omsorgsbruker | 0,70 – høyest i Østfold |
| Heltidsandel i helse og mestring | 36,5 % (kommunens mål: 40 %) |
| Overliggerdøgn | 1 127 i 2025 – ca. 6,7 mill. kr |
| Innbyggere over 80 år | 1 913 (1. januar 2026) |
Kommunens svar: «Bekrefter det vi er i gang med»
Da rapporten ble lagt fram i april 2024, sa kommunedirektør Roar Vevelstad at den «bekrefter mye av det vi allerede er i gang med». Kommunens vurdering var at strategien i bunn og grunn er god, men at utfordringen ligger i gjennomføringen: tjenestene må dreies, vikarbruken ned, andelen hele faste stillinger opp. Rapporten ble behandlet som et plangrunnlag – ikke et vedtak – og større endringer skulle gjennom ordinær politisk behandling. Deler av rapporten møtte også kritikk lokalt, særlig forslagene som gjaldt tjenester til mennesker med utviklingshemming.
Symptomet: overliggerdøgn
Konsekvensen av en trapp som ikke fungerer, er allerede synlig. Når det ikke finnes et ledig trinn å skrive ut til – en korttidsplass, en omsorgsbolig eller hjemmetjeneste med kapasitet – blir utskrivningsklare pasienter liggende på sykehuset, og kommunen betaler døgnbot. I 2025 betalte Halden for 1 127 overliggerdøgn – flest i Østfold og om lag 6,7 millioner kroner, seks ganger flere per innbygger enn Fredrikstad og Sarpsborg. Kaupang-rapporten pekte nettopp på at Halden har en lav andel korttidsplasser. Og som vi har vist tidligere: å betale døgnbot kontinuerlig er dyrere enn å drifte egen plass. Overliggerdøgnene er dermed ikke et eget problem – de er prisen for hullene i trappa.
Riksrevisjonen bekrefter bildet nasjonalt
9. juni 2026 la Riksrevisjonen fram sin undersøkelse av kommunale helse- og omsorgstjenester til eldre (Dok. 3:16 (2025–2026)). Konklusjonene ligner påfallende på Halden-gjennomgangen, men gjelder hele landet: tjenestene er ikke dimensjonert for dagens og framtidens behov, det er risiko for svikt i tjenestene til eldre, kommunene planlegger ikke systematisk for framtiden, og til tross for mange statlige planer er resultatene begrensede. Hver femte kommune mangler kvalifisert personell til å sikre forsvarlige tjenester.
Riksrevisjonens fem hovedfunn
- Helse- og omsorgstjenestene er ikke dimensjonert for dagens og framtidens pasientbehov
- Det er risiko for svikt i tjenestene til eldre
- Kommunene planlegger ikke for framtiden
- Regjeringen har lagt fram mange planer, men resultatene er begrensede
- Myndighetene mangler nødvendig informasjon om kvaliteten i tjenestene
Hva betyr dette for Halden?
For personer med demens og deres pårørende er dette langt fra teori. En topptung omsorgstrapp betyr at mye av pengene er låst i de dyreste tilbudene, mens de lavere trinnene – dagaktivitetstilbud, avlastning, hverdagsrehabilitering og støtte til pårørende – lettere blir salderingspost. Samtidig viser både Kaupang-rapporten og Riksrevisjonen at det er nettopp de lave trinnene som må styrkes hvis kommunen skal klare eldrebølgen: tallet på innbyggere over 80 år i Halden mer enn dobles fram mot 2050.
Frivilligheten er en del av svaret. Rapporten trekker selv fram samarbeid med frivillige lag og foreninger som et virkemiddel på de laveste trinnene i trappa – der demensforeningen allerede bidrar med aktiviteter, møteplasser og pårørendestøtte. Men skal trappa snus, må det skje gjennom prioriteringene i kommunens økonomiplan. Det er der det avgjøres om Halden følger sin egen strategi – eller om Riksrevisjonens advarsel også blir stående som en beskrivelse av Halden i 2040.
Om tallene
- Halden-tallene: Agenda Kaupang (25.04.2024), på regnskapet for 2023 – konsulentanalyse, ikke vedtak.
- Framskrivningene forutsetter dagens dekningsgrader.
- Nasjonale funn: Riksrevisjonens Dok. 3:16 (2025–2026).
- 218 plasser, 1 913 over 80 år, 36,5 % heltid: kommunens egne KOSTRA- og økonomiplantall.
- Alle kilder kontrollert 23. juli 2026.
Flere saker fra oss om temaet
- Staten betaler over halve regningen for nye omsorgsplasser
- Fra 86 til 956 overliggerdøgn på ett år – Halden betalte 5,7 millioner
- Bevaring av helse- og omsorgstjenester i Halden
- Økonomiplanforslaget 2027–2030: mer penger til eldreomsorgen – men strammere tildeling
- 10 og 16: de to tallene som avgjør eldreomsorgen i Halden fram mot 2045
Datakilder og mer informasjon
Kildeår: 🟢 2026 · 🟡 2025 · 🟠 2024 · 🔴 eldre
- 🟢 Riksrevisjonen: Undersøkelse av kommunale helse- og omsorgstjenester til eldre (09.06.2026)
- 🟢 Agenda Kaupang – Tjenestegjennomgang helse og mestring, Halden kommune (PDF)
- 🟢 Helsedirektoratet – Statistikk og styringsdata
- 🟠 Halden kommune: Helsetjenester for framtiden – rapporten legges fram (25.04.2024)
- 🟠 Halden Arbeiderblad: «Alvorlig diskriminering fra Agenda Kaupang» (debattinnlegg)
Sak #795

