Omsorgstrappa i Halden: mest på toppen

Kaupang-rapporten viste topptung ressursbruk i Halden – Riksrevisjonen bekrefter bildet nasjonalt

Omsorgstrappa er et enkelt bilde på eldreomsorgen: nederst ligger forebygging og hjelp i hjemmet, øverst ligger sykehjem og andre døgntilbud. Jo høyere opp i trappa, jo dyrere er hvert trinn. En gjennomgang av Halden kommunes helse- og omsorgstjenester viste at Halden bruker mye av pengene på de øverste trinnene – og i juni 2026 konkluderte Riksrevisjonen med at norske kommuner ikke er rustet for eldrebølgen.

Tre tall fra gjennomgangen

39 %

av pleie- og omsorgsutgiftene gikk til institusjon (2023)

+75 %

ventet vekst i behovet for omsorgstjenester i Halden mot 2040

397

sykehjemsplasser trengs i 2035 hvis dagens praksis videreføres (mot 218 i dag)

Halden bruker mindre på hjemmetjenester og mer på institusjon

  • Halden bruker mindre på pleie og omsorg enn sammenlignbare kommuner – men pengene er bundet i de dyreste trinnene.
  • I 2023 gikk 39 prosent av utgiftene til institusjon, mot 22 prosent til hjemmeboende.
  • Både Agenda Kaupang (2024) og Riksrevisjonen (2026) anbefaler å vri innsatsen nedover i trappa.

Hva er omsorgstrappa?

Omsorgstrappa – også kalt innsatstrappa – beskriver hvordan hjelpen bør øke i takt med behovet: fra forebygging, aktivitetstilbud og hverdagsmestring nederst, via hjemmetjenester og omsorgsboliger, til sykehjem øverst. Prinsippet kalles BEON: beste effektive omsorgsnivå. Får innbyggerne riktig hjelp tidlig og lavt i trappa, kan behovet for de dyreste tilbudene utsettes – til det beste både for den enkelte og for kommuneøkonomien.

Halden bruker mest på toppen

Gjennomgangen viste at rundt 70 prosent av Haldens samlede pleie- og omsorgsutgifter i 2023 gikk til brukergruppen «i hovedsak eldre», med en samlet ressursbruk på 0,8 milliarder kroner. Slik fordelte pengene seg:

Institusjon39 %
Boliger med døgntjenestedrøyt 10 %
Tjenester for hjemmeboendeknapt 22 %
Fordelingen av de 0,8 milliardene i 2023. Kilde: Agenda Kaupangs tjenestegjennomgang.

Halden hadde høyere dekningsgrad i institusjon enn sammenligningskommunene, høye enhetskostnader og en lavere andel korttidsplasser. Utgiftene til pleie og omsorg hadde økt med nesten 200 millioner kroner siden 2015.

Rapporten pekte også framover: videreføres dagens praksis, vokser behovet slik:

Plasser i dag218
Beregnet behov 2026om lag 270
Beregnet behov 2030306
Beregnet behov 2035i underkant av 397
Framskrivningen forutsetter at dagens dekningsgrader videreføres. Kilde: Agenda Kaupang (2024).

Staten dekker for øvrig en stor del av byggekostnaden for nye plasser gjennom Husbankens investeringstilskudd. Bare økningen fram til 2030 ville bety over 180 millioner kroner i økte driftsutgifter i året. I tillegg vil det trengs rundt 100 flere årsverk i 2030 og 300 flere i 2040 – som med dagens gjennomsnittlige stillingsstørrelse kan bety behov for over 460 nye ansatte.

Graf: behovet for sykehjemsplasser i Halden vokser fra 218 i dag til 569 i 2050
Behovet for sykehjemsplasser ved videreført praksis. Halden har 218 plasser i dag.

Siden rapporten kom, har utviklingen gått motsatt vei av framskrivningen: Kommunen har 218 plasser, ned fra 254 i 2024 – altså færre, ikke flere. Det kan være en bevisst dreining mot hjemmebaserte tjenester, men da må de lavere trinnene i trappa bygges opp tilsvarende. Foreløpig står heltidsandelen i helse og mestring på 36,5 prosent, mot kommunens eget mål på 40.

Graf: andel innbyggere over 80 år med institusjonsplass – Halden 8,8 prosent i 2024, 7,8 i 2025, landet 9,0
Dekningsgraden i Halden falt fra 2024 til 2025 – og ligger nå under landssnittet.

Kommunens egne tall i dag (2025/2026)

Institusjonsplasser218 (211 sykehjem) – ned fra 254 i 2024
Tilrettelagte demensplasser115 – over halvparten av plassene
Kostnad per sykehjemsplass1 850 518 kr i året
Årsverk per omsorgsbruker0,70 – høyest i Østfold
Heltidsandel i helse og mestring36,5 % (kommunens mål: 40 %)
Overliggerdøgn1 127 i 2025 – ca. 6,7 mill. kr
Innbyggere over 80 år1 913 (1. januar 2026)
Kilder: KOSTRA 2025, kommunens økonomiplan 2027–2030 og SSB.

Kommunens svar: «Bekrefter det vi er i gang med»

Da rapporten ble lagt fram i april 2024, sa kommunedirektør Roar Vevelstad at den «bekrefter mye av det vi allerede er i gang med». Kommunens vurdering var at strategien i bunn og grunn er god, men at utfordringen ligger i gjennomføringen: tjenestene må dreies, vikarbruken ned, andelen hele faste stillinger opp. Rapporten ble behandlet som et plangrunnlag – ikke et vedtak – og større endringer skulle gjennom ordinær politisk behandling. Deler av rapporten møtte også kritikk lokalt, særlig forslagene som gjaldt tjenester til mennesker med utviklingshemming.

Symptomet: overliggerdøgn

Konsekvensen av en trapp som ikke fungerer, er allerede synlig. Når det ikke finnes et ledig trinn å skrive ut til – en korttidsplass, en omsorgsbolig eller hjemmetjeneste med kapasitet – blir utskrivningsklare pasienter liggende på sykehuset, og kommunen betaler døgnbot. I 2025 betalte Halden for 1 127 overliggerdøgn – flest i Østfold og om lag 6,7 millioner kroner, seks ganger flere per innbygger enn Fredrikstad og Sarpsborg. Kaupang-rapporten pekte nettopp på at Halden har en lav andel korttidsplasser. Og som vi har vist tidligere: å betale døgnbot kontinuerlig er dyrere enn å drifte egen plass. Overliggerdøgnene er dermed ikke et eget problem – de er prisen for hullene i trappa.

Riksrevisjonen bekrefter bildet nasjonalt

9. juni 2026 la Riksrevisjonen fram sin undersøkelse av kommunale helse- og omsorgstjenester til eldre (Dok. 3:16 (2025–2026)). Konklusjonene ligner påfallende på Halden-gjennomgangen, men gjelder hele landet: tjenestene er ikke dimensjonert for dagens og framtidens behov, det er risiko for svikt i tjenestene til eldre, kommunene planlegger ikke systematisk for framtiden, og til tross for mange statlige planer er resultatene begrensede. Hver femte kommune mangler kvalifisert personell til å sikre forsvarlige tjenester.

Riksrevisjonens fem hovedfunn

  • Helse- og omsorgstjenestene er ikke dimensjonert for dagens og framtidens pasientbehov
  • Det er risiko for svikt i tjenestene til eldre
  • Kommunene planlegger ikke for framtiden
  • Regjeringen har lagt fram mange planer, men resultatene er begrensede
  • Myndighetene mangler nødvendig informasjon om kvaliteten i tjenestene

Hva betyr dette for Halden?

For personer med demens og deres pårørende er dette langt fra teori. En topptung omsorgstrapp betyr at mye av pengene er låst i de dyreste tilbudene, mens de lavere trinnene – dagaktivitetstilbud, avlastning, hverdagsrehabilitering og støtte til pårørende – lettere blir salderingspost. Samtidig viser både Kaupang-rapporten og Riksrevisjonen at det er nettopp de lave trinnene som må styrkes hvis kommunen skal klare eldrebølgen: tallet på innbyggere over 80 år i Halden mer enn dobles fram mot 2050.

Frivilligheten er en del av svaret. Rapporten trekker selv fram samarbeid med frivillige lag og foreninger som et virkemiddel på de laveste trinnene i trappa – der demensforeningen allerede bidrar med aktiviteter, møteplasser og pårørendestøtte. Men skal trappa snus, må det skje gjennom prioriteringene i kommunens økonomiplan. Det er der det avgjøres om Halden følger sin egen strategi – eller om Riksrevisjonens advarsel også blir stående som en beskrivelse av Halden i 2040.

Om tallene

  • Halden-tallene: Agenda Kaupang (25.04.2024), på regnskapet for 2023 – konsulentanalyse, ikke vedtak.
  • Framskrivningene forutsetter dagens dekningsgrader.
  • Nasjonale funn: Riksrevisjonens Dok. 3:16 (2025–2026).
  • 218 plasser, 1 913 over 80 år, 36,5 % heltid: kommunens egne KOSTRA- og økonomiplantall.
  • Alle kilder kontrollert 23. juli 2026.

Flere saker fra oss om temaet

Datakilder og mer informasjon

Kildeår: 🟢 2026 · 🟡 2025 · 🟠 2024 · 🔴 eldre

Sak #795